On totta, että kansainvälisten osaajien rekrytointiin liittyy monia byrokraattisia välivaiheita. Ne on kuitenkin helppo ulkoistaa osaavalle kumppanille, joka hoitaa rekrytointi- ja kotouttamisprosessin puolestanne.
Yli puolet suomalaisista on valmiita työskentelemään muulla kuin äidinkielellään. Alle 30-vuotiaissa osuus on lähes 60 prosenttia. *
Ei kannata lannistua, jos sopivia osaajia ei löydy lähialueelta. Katseet kannattaa suunnata ulkomaille. Kansainvälisiltä markkinoilta löytyy motivoituneita osaajia niin tuotannollisiin tehtäviin kuin asiantuntijatason rooleihin.
Osana kotouttamisprosessia sekä nykyisille työntekijöille että kansainvälisille tulijoille voidaan tarjoja kulttuurikoulutusta. Tämä helpottaa kulttuurien välistä ymmärrystä ja suomalaiseen työkulttuuriin sopeutumista.
Monet ulkomaiset työntekijät tulevat Suomeen jäädäkseen. Varsinkin puolison ja perheen tuominen Suomeen lisää todennäköisyyttä, että muutto on pysyvä. Teidän ei siis tarvitse pelätä, että tekijät pakenisivat heti takaisin kotimaahansa.
* = Lähde: Baronan työelämätutkimus 2025
Työntekijät voivat olla varsin avoimia kansainvälisille työkavereille – osalle se on jopa toive.
Toimivalla sisäisellä viestinnällä sekä kieli- ja kulttuurikoulutuksissa edesautat toimivaa yhteistyötä nykyisten ja kansainbälisten osaajien välillä.
Kansainvälisen rekrytoinnin prosessi voi kestää pitempään kuin kotimaisten osaajien palkkaaminen. Kuitenkin siihen pätevät samat lainalaisuudet kuin muuhunkin rekrytointiin: perusteellinen suunnittelu on kaiken perusta.
Kansainvälisessä rekrytoinnissa perehdytys kannattaa aloittaa jo ennen maahan saapumista. Laadi kattava perehdytysmateriaali, johon työntekijä voi tutustua jo lupaprosessien hoitamisen aikana.
Lupaprosessin laajuus ja yksityiskohdat riippuvat paljon siitä, saapuuko työntekijä EU/EEA-alueen sisältä vai sen ulkopuolelta. Lisäksi ajankohta ja hakemuksen tyyppi voivat vaikuttaa käsittelyaikoihin.
”Tosiasia on, että jos emme olisi aloittaneet kansainvälistä rekrytointia, emme pystyisi nykyisessä muodossa ylläpitämään toimintaamme.”
